寶成國際集團

目前寶成集團製鞋事業係以台灣為基礎，並透過轉投資之裕元工業(集團)有限公司(下稱「裕元工業」，網址：http://www.yueyuen.com)陸續布局遍及大陸、印尼、越南與美國墨西哥等地，開發了面積廣達一千多公頃的工業園區；對於促進當地產業升級、增加國家稅收、提供就業機會、改善人民生活、及提升經濟能力等多有所貢獻。

垂直整合架構

藉由垂直整合、水平分工的策略成功地統合各地知識與技術，組構成一種花瓣型產業，創造出無法取代的獨特競爭力，與客戶形成聯盟，使國際品牌可以全力投入於消費端產品的行銷工作。在垂直整合之外，集團也同時致力於產業升級，持續引進新科技加強生產流程自動化及電腦化，不但降低大量人工成本，更大幅精進產品品質，使製鞋產業進入電腦科技的自動化時代。

「垂直整合、水平分工」是本集團重要的發展策略，透過自行發展投資或購併產業內相關廠商，以掌握上下游材料及關鍵零組件之供應，藉以進一步提升整體品質，穩定供貨來源，成功垂直整合製鞋上、中、下游，形成一個完整的產業供應鏈。
　
媒體報導：
野村：政府應協助發展花瓣型產業

寶成集團除持續專注於製鞋事業外，亦積極進行和運動產品相關之產業布局。在運動成衣方面，除投資香港上市公司鷹美(國際)控股有限公司外，也與國際知名的成衣商聯泰控股有限公司合資成立元泰工業有限公司，生產運動成衣，期能拓展成衣市場商機。在運動配件方面，則藉由投資知名運動袋、背包及旅行配件製造商-其利工業集團有限公司，為寶成集團拓展運動配件生產業務。

透過策略性的收購與合併之動作，將可於未來擴充集團供應鏈的服務，以符合客戶對產品種類的需求，進而引領寶成集團進軍具良好增長獲利的新業務範疇。

寶成集團近年來積極開拓大中華區零售及批發業務，已取得令人鼓舞的表現。其中批發業務，寶成集團目前經營Converse、Hush Puppies、Wolverine三個品牌之大中華區獨家代理，民國95年9月底分銷點已達2,100個據點以上。

零售業務方面，民國91年9月底寶成集團運動用品連鎖店僅98家，有鑑於大陸消費市場快速崛起，除原有直營店模式外，並於民國95年度新增加盟店的通路形式。同時，除加速內部展店與物流管理外，亦採取外部合縱連橫策略，截至95年底，寶成集團及其合資夥伴在中國大陸之零售店數(含直營店與加盟店)已擴增至1,450家，以此拓展速度，預期民國97年在中國大陸總展店數可望達到3,000家以上。

裕元工業董事會主席蔡其能先生表示：「集團已有一個長遠擴展計劃，憑藉集團在製造業的優勢，從製造業服務擴展至大中華區零售及批發業務，此策略亦能配合品牌顧客在中國零售業務的發展。」